某集团战略管理诊断.pptVIP

中期汇报— xx集团诊断报告战略管理诊断 声明：本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。 战略规划制定已建立了初步框架 xx集团拥有远景规划 新成立的战略发展部已开始制定战略规划 部门建立： 2003年7月 员工： 3 人(1名经理，2位助手) 业务： 开始收集历史数据，并列出各部门业务计划纲要 进行市场调查 远景规划 发展“能源投资” 在2004年煤焦化将获取利润到xxxxxx万元 “目前我们仅仅有框架很大的战略纲要，但由于缺乏市场信息而没有进行具体量化，对各个部门而言还是不清晰” 但没有明确的战略指引主营业务的发展方向 组织 运营系统 战略 人力资源 营销 企业循环过程 企业循环过程 缺乏制订主营业务战略所需要的资源与环境支持 目前没有确定主营业务的竞争方向、需要的竞争资源与竞争时间计划的战略规划 由于缺乏战略规划，公司目前的业务能力与经营业务需求能力不匹配 没有战略规划，导致公司业务缺少方向，资源配制没有针对性 战略规划是公司制定经营目标和经营计划的指导 战略目标（按时间展开） 财务目标 非财务目标 收入目标 成本费用目标 利润目标 市场目标 研发目标 人才目标 其他非财务目标 公司预算大纲 其他财务目标 公司经营计划与财务预算（一般按年度制定） 部门功能计划 部门其他计划 部门功能预算 部门其他预算 完整的战略规