麦肯锡战略的规划的方法.pptVIP

规划方法介绍  目录 规划方法 明确宗旨、职责和目标 SWOT分析 3、制定主要策略 4、落实推进计划 5、组织保障和资源配置  X部2001财年年度规划要点 1、宗旨 4、客户需求分析 6、主要策喀 7、推透计划 1.针对中国市场 列出关键里程碑 日标客户需求分析 对目标客户的 2、X月完成 3、目标 5、竞争力分析 资源需求 内部竞争力分析  我们采用以下方法制定年度规划 分析供需关第 答实主 第五步:确定纟 宗旨,职责和目 及竞争环境和自身 1目标,)要策略的推进计 源需求和财务 析实施风险 主要策略 推进计划 原因策略步骤 主要活动(建议) 纲要·访谈相关人员,了解·召开问趑解决会议,确·将主要策略的实现步噪·根据目标和策略,设计 提出宗旨和职责草发 确相应的里程碑和负 班子/带队伍的 寻求主管P指导, 定部门宗旨、职責和 开邮门现状分都及析取略实施存在的风险 置已有资源的 制定部门财务预算