- 8
- 0
- 约1.49万字
- 约 79页
- 2020-07-25 发布于天津
- 举报
——内控体系建设与制度创新解决企业资源市场配置的微观机制问题; ——通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的主体; ——企业规模的扩大和市场的高风险性,要求企业必须注重风险管理,加强内部控制体系建设。 洛阳卷烟厂实施的《工程项目网络化风险监控体系构建与实施(2009)》,以纪检监察、内部审计和规范监督为三条实施主线,对企业的运行质量、运行效率、经济活动、廉政建设进行监控。 二、近年来企业管理创新成果的现状 10、企业内部控制体系建设向纵深发展 郑州矿区建设工程质量监督站实施的《资源整合煤矿技改工程质量监督与服务的有效管理(2009)》,以定期质量考核为主线,综合其他各种手段,确保技改工程质量。 郑州煤电股份有限公司实施的《以经营安全为导向的内控体系建设(2008)》,以促进上市公司法人治理结构完善为目标,形成了一套法人治理层、经营管理层、子公司控制层有机结合的内部控制体系。 二、近年来企业管理创新成果的现状 郑州铁路局郑州车站在2007年创造并实施了《特等铁路客运站和谐服务管理》,以创造和谐、安宁、高效的铁路服务为目标,为顾客提供人性化、亲情化的服务,打造
原创力文档

文档评论(0)