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项 目管 理 绩 效 考 核 制 度 精品文档 项目绩效考核办法 一：本考核办法的目的 为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与 约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合 理的价值分配，特制定本办法。 二：考核原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被 考核人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的 结果。 三：考核实施 成立项目管理小组，项目绩效管理小组由项目全体成员组成。 由项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善，并组织项目全体 员工的绩效考核工作。 参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。 每季度由项目管理小组对项目所有成员，针对下表中各项内容 进行考核评分，并在全体项目成员参与的环境中进行评分审核，对 每一个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并 取该加权平均值为该员工该季度的考核成绩。（权系数：项目经 理，其他成员均分的权重） 收集于网络，如