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项 目进 度 管 理 精品文档 项目进度管理 一、过程管理 (1) 规划进度管理 结合项目管理计划，再看看项目章程中的高层定的计划和审批条件，规定项目 时间管理的各个过程、规划进度的方法和工具，确定格式和准则。 输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、分析技术、会议 输出：进度管理计划 (2) 定义活动 通过范围基准拆分活动和里程碑，就是定义具体要做什么。先找到 WBS，在范 围基准里，记住要范围基准哦，光有范围说明书这样粗的东西是不行的，关键 是要 WBS，然后找到具体做这个工作包的人把它拆分为一个个具体的活动（活 动清单），要越具体越好，每个小活动不要太复杂，否则还要继续分下去，最 后再给每个活动加个描述（活动属性），再定出一个个检查点（里程碑清 单），这下子要做的事情就很具体了。 输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 工具：分解、滚动式规划、分析 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单 (3) 排列活动顺序 活动有优先级的，要分先后轻重，就对刚才的活动清单、活动属性和