煤炭企业推行精细化管理的思考PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 煤炭企业推行精细化管理的思考 随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界， 去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观 和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。人们越来越清楚地认识 到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根 本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管 理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。百善煤矿在学习其他 煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况， 提出了全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再 造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。 一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式 有人认为，煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品，并无管 理文化、制度文化而言，而百善煤矿以岗位为起点，致力于广大职工 的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管 理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。 百善煤矿是皖煤集团的主力矿井之一，有较好的管理基础，但同时也 将很快步入衰老矿井行列，在战线长、环节多的情况下,如何进一步 提高企业管理水平？笔者经过认真的理性思考，认为实施企业文化, 打造企业精细化管理平台。首先，以 6S 管理为切入点，对员工进行 最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到 行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。对全矿职工实行半军事化 管理，对矿里的行走路线做到三人成行、两人成排。其次是建立 4E 标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。 1 学 海 无 涯 最后，从岗位抓起，构建 “以责任为中心”的管理模式，岗位是企业 的基础，也是企业与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的 岗位，就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级。正是基于这 样的认识，我们应该制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什 么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查 考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各 岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做 好、每件事都有人考核的思路，对全矿的各个岗位的职责、管理制度 进行梳理整合，汇编成《百善煤矿管理规定》，内容涵盖安全、生产、 经营、人力资源管理等多个方面的内容，使每个岗位、每项工作都有 章可循，形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中，实行责 任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实 责任人限期整改外，并一步步向上追溯相关人员的责任，从根本上保 证畅通。同时全矿要求队级以上管理人员坚持写日改进记录，形成日 清日结的管理模式。 二、注重创新，建立本质安全型矿井管理体系 安全是煤炭企业永恒的主题。从安全管理系统流程精细化和细节 管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状 态为目标，全面推行安全管理精细化，夯实安全管理基础。安全管理 精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理，首先， 必须突破传统思维定式，转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。 从管理干部做起，系统学习安全管理精细化理念，明确精细化管理在 安全生产中重要意义。其次，通过各种宣传手段，传播精细化管理理 2 学 海 无 涯 念、环节、标准、效果以及与矿井发展、安全生产之间的关系，将其 作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点 和突破口，先地面，后井下，分部实施，逐层展开。 企业的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本质安 全，才能保证人对物、系统的安全控制，在安全教育上，突破 “三个 强化”：一是强化职工安全意识教育。可在全矿开展安全格言征集活 动，引导广大职工参与，在此基础上，确定 “珍爱生命——让安全成 为我们的习惯”、 “在岗一分钟，尽职六十秒”、 “任务重重不过安 全，金钱贵贵不过生命”、“安全大于天，责任是关键”安全价值观、 安全责任观、安全管理观、安全装备观等十六个安全文化理念，集团 公司出版发行的《安全文化手册》一书，矿发至基层区队、班组，