某集团战略发展规划纲要.pptVIP

战略规划纲要规范;第一部分：集团发展战略;1.公司（商誉）理念、使命、价值观;;;; 经过近40年的发展，万豪目前已经发展成大型综合分公司集团。特别是过去十年，发展势头强劲，2005年总资产为98亿元，净资产达到68亿元，营业收入超过157亿元，利润超过14.18亿元。;软实力建设成绩显著;经过多年的积累，万豪积聚了支撑事业更大发展的雄厚资本;2.2 未来十年公司发展面临的外部宏观环境总体向好，同时也将面临宏观环境新的挑战;2.4 积极应对挑战，努力突破瓶颈制约，驾驭和把握好各种战略机遇，实现宏伟的发展目标; 过去十年是万豪事业迈入新发展阶段的基础之年，未来十年是万豪实现赶超发展的关键阶段。我们要深刻把握国际国内的社会、经济和行业发展趋势，以稳健经营、健康发展为原则，以科学发展观为指导，以全面深入推进十项工程建设、积极培育核心竞争能力为主线，以专业化队伍建设和精神建设为根本保障，积极融入国际化进程，做强做大医药事业，努力培育储运和农副业事业，稳妥探索股市业务，全力打造初步形成核心竞争能力、具有行业领先地位、国际化程度较高的“千亿”现代化集团。;优化事业组合，提升业界地位，成为国内一流的大型综合分公司集团； 各事业领域打造初步具有核心竞争力，拥有自主知识产权和知名商誉，成为行业内一流分公司；;战略目标;4. 发展模式选择——产业运作和资本、资本运作导向