某集团母子公司管控的模式.pptVIP

白万纲 资深管理顾问 上海华彩管理咨询公司董事 广州联合安达科技公司董事;目录;广义的母子公司管控;各种特点不同的母子公司;集团公司管控之难 ;管控体系 ;成员企业忠诚的 四种状态;创建成员企业忠诚的原则;母子公司管控的难题来源;母子公司管控的难题来源;公司产业性质组合策略---解决多元化问题;母子公司管控的难题来源;;管控跨地域的解决之道，必须进行分级分层管理;企业的跨区域成长带来的整合效应;母子公司管控本质的难题来源;;企业管理模式问题又放大了这个难题！;管理问题的解决之道！;母子公司管控体系框架;三种管理模式类型;母子公司管控模式选择的主要因素; 春兰集团;春兰集团公司（母公司） （决策中心与投资中心）; ①春兰集团公司每年向子公司下达指令性生产计划，各子公司在完成计划的前提下可作计划外生产的开发；计划内产品由春兰集团的销售公司按内部转移价格统一收购，计划外产品可由各子公司自销； ②集团公司下拨计划内的生产、科研资金，而计划外的生产、科研费用由子公司自筹； ③子公司的正经理由集团公司任命，副经理由经理提名报集团公司审定； ④招工权归集团公司，选拔和解除权归子公司； ⑤工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决定； ⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的部分，上缴集团； ⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格