城中村改造的总结.docVIP

　　 　　篇一:《城中村项目策划经验总结》 　　“深圳市城中村（旧村）改造总体规划纲要” 　　项目策划经验总结 　　项目特点 　　本项目类型比较特殊，没有确定的规范可循或可供借鉴的先例，其策划工作尤为重要。实际上笔者接这个项目时，可谓“战战兢兢，如履薄冰”，因为不知道怎么着手，更不知道能不能做好，甚至担心会开个头就开展不下去了——当时很多专家都对城中村改造持怀疑态度。 　　真的开始了以后，也非常艰难。项目组从2004年10月29日开始初步接触这个项目，11月初正式开工，直到12月才提出一个工作框架，相比于一般的项目，这已经是很慢了。但是，这个工作框架在已经得到包括王局在内的市城改办领导基本认可后，在院里一讨论，还是被彻底否定了。王院长认为，这个包括八方面内容的工作框架太过按部就班，照这样做至少需要两年的时间才能理出眉目来，在时间上无法配合全市城中村改造的迫切形势。于是只有一个字改。改了多久？又改了一个多月，其间比较正式的工作大纲就陆续提出了3个方案。直到第二年元月中旬的一个周末，新的工作大纲才得到局领导和院领导的一致认可，这前后就已经用了3个月的时间。 　　后来在这个工作大纲基础上制定了“深圳市城中村（旧村）总体规划纲要编制办法”，后续的工作就基本比较顺利了。现在回过头来看，这个项目的工作过程，特别是其策划，还是有一些经验可以总结的。 　　工作经验 　　一、迅速建立一定的小权威的地