材料管理PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 材料管理 大家好： 今天与大家共同学习材料管理的一部分知识，对材料管理的内容 有一个深刻的了解：1、提高材料管理与计划管理的质量，保证材料 供应；2、提高管理水平，保证工程进度；3、加强施工现场材料管理， 坚持定额用料；4 、严格经济核算，交底工程成本，提高施工效益。 材料管理的内容主要涉及两个领域三个方面和八种业务。两个领 域分别是材料流通领域和施工生产领域；三个方面是指材料的供应、 材料的管理和材料的使用；八个业务是指材料计划、组织货源、运输 供应、验收保管、现场材料管理、工程耗材核销、材料核算和统计分 析八项业务。总的来说，材料管理的内容就是材料的计划管理、材料 的计划采购管理、材料的运输管理及储备管理和材料的核算管理。 一、 关于采购计划方面管理 1、材料采购计划的提出有以下几方面的依据“①工（材）料 分析表，工（材）料分析表是施工预算的基本计算表。②材料消耗量 汇总表，材料消耗量汇总表是编制材料需求用量的计划依据。③施工 进度，根据施工中的组织及施工进度计划的体现，从而从施工项目的 材料计划需用量中摘出计划期与施工进度对应部分的材料用量，然后 汇总求的计划期内汇总材料的总需量。 2、材料计划的需求量 ①直接计算法，当施工图纸已到达时，作材料分析就应根据施工 图纸计算部分项工程实物工程量，并结合施工方案及措施，套用相应 1 学 海 无 涯 定额，填制材料分析表。 一般计算公式：某种材料的需求量=建筑安装实物工程量*某种材 料消耗定额 ②间接计算法，当工程任务已基本落实，但在设计图纸未出技术 资料不全等情况下，需编制材料计划时，可根据投资、工程造价、建 筑面积匡算主要材料的需用量，做好备料工作。这种间接使用经验估 算指标预计材料需求量的方法叫做间接计算法。 这种方法一般不用，过后用实际的采购量来调整后续的采购量。 ③实际的材料用量，根据工程，计划需用量进一步核算项目的实 际用量。 实际用量=计划需用量+计划储备量-期初库存量 这需要提的是，设备需用量的计算，单位工程施工机械需用（台 班）是根据单位工程量施工方案、施工机械类型及定额机械台班用量 编制的。 3、材料计划管理的意义及含义 材料计划是为了实现材料工作目标所做的具体部署和安排，是对 建筑企业所需的材料的质量、品种、规格以及数量等在时间和空间上 做出的统筹安排，材料计划是企业材料部门的行动纲领，对组织材料 资源和供应满足施工需求，提高企业经济效益、 4、材料计划的分类 材料计划有多种的分类形式，按材料似使用方向可分为生产材料 计划与基建材料计划。 2 学 海 无 涯 按用途分为材料需求计划、材料申请计划、材料的加工订货计划， 材料供应计划及材料采购计划； 按材料用途期限分为年（季）度计划、月度计划、一次性用材料 及临时追加计划。 现在我们存在的问题是大部分都是追加急用的计划……这方面 要注意尽量少出现，多提长远计划，早做打算把成本降下来的依据。 5、 编制材料计划的几个原则 ①综合平衡原则。编制材料计划要坚持综合性原则，坚持积极 平衡，按计划做好控制协调工作，以促进材料的合理使用。 ②实事求是准确的原则。就是要求计划指标具有先进性和可行 性，指标过高过低都不行，通过精确计算是计划尽可能符合客观实际 情况。 ③积极可靠，留有余地的原则。材料计划的编制供需平衡是材料 计划的一个重要环节，要保证一定量的储备，这样在施工过程中临时 增加量的使用做好保证。 ④保证重点，照顾一般的原则。没有重点没有政策。在物资分配 与供应计划中区别重点与一般，正确的妥善安排是一项极为细致复杂 的工作。 ⑤严肃性与灵活性统一的原则。材料计划对供需两方面均由严格 约束作用，即要讲严肃性又要重视灵活性，只有严肃性和灵活性的统 一才能确保材料计划的实现。 5、材料计划在实施中存在的几个问题