18人力资源主管工作计划.docxVIP

2018人力资源主管工作计划 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个 层面，下面是为大家整理的： 2018人力资源主管工作计划, 仅供参考，欢迎阅读！更多内容请继续关注。 2018人力资源主管工作计划 结合目前公司发展状 况和今后趋势，我作为人力资源主管计划从以下几个方面开 展2018年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工 作再上一个台阶：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 招聘方面： 配合xx的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。 做好日常的人员招聘和配置。做好 2018年xx公司的人员配 置工作。 二、 培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习。 8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘 点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情 况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考 核。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写 作”、“人力资源管理知识”等进行培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指 纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进 行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对于工 考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核 对后的结果计算工资，防止两张皮现象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行 考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确 性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。 五、 制度建设方面 配合公司经营政策对 2018年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范 管理，提高培训开发的效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、其他 做好xx实习生的实习工作。 总之，通过 XX年全年的工作，人力资源部正逐渐向规 范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力 提升公司人力资源职能的运行质虽，为太兴集团 2018年的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 发展做出应有的贡献。 2018人力资源主管工作计划 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个 层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任 务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建 立公司内部沟通机制 ；企业文化的塑造和宣贯 ；办公室管理 等三部分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、 劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免 因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互 信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是 一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥 有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增 强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。 年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 2018二、具体实施方案： 2018 1、建立内部沟通机制。 人力资源部在 2018年将加强人力资源部员工晤谈的 力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、 绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人 力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标 准为：每月晤谈员工不少于 5人次，并对每次晤谈进行文字 记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工 作。 设立总经理信箱。人力资源部在元月 31日前在公司 办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取 得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工 可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递 信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对 总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时