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阿里巴巴绩效考核方案
動代企业绩效考核方案分析
CONTENT目录
·公司整体方案的说明
公司整体考核规定
公司整体考核办法
公司整体考核管理流程图
公司整体考核管理标准
公司整体考核依据和细则
整体方案的说明
本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激
励机制的原理设计而成
本方案设计坚持以下原则
收与绩效挂钩原则做到人人头上有指标,
人人头上有目标
个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都
来关注企业整体效益,相互监督
动态浮动原则一人人都要关注企业的发展方
向并为之努力
综合考核与专项考核相结合的原如一努力使
考核个性化并具有针对性。
整体考核规定
公司整体考核采用三级多等制。职能
部门由企管部组织、生产基地由生产部
组织、劳动纪律由人力资源部组织,各
部门按分管职能归口考核
二、考核范围:领导层、各职能科室、各
生产基地。考核人员为公司在岗所有员
工
考核指标分为量化指标和非量化指标
两部分
四、公司整体考核的时间分为年度考核、
月考核、日常考核。
整体考核办法
考核办法根据我公司的实际情况,分销售公司
基地、职能部门三类部门
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