9月2627老板必修地七堂课.pdfVIP

钟飞翔 ——老板必修的七堂课 为什么要做企业？ 必修第一堂课： 制定游戏规则 从经营思维到运营思维 制定游戏规则的方法： 第一，谁用谁制定 以前的制度：都是老板和管理层制定的游戏规则，让员工去执行 问题的根源就是： 影响智慧里的人性，人就是需要尊重。 2000 平方的餐厅 一天 1 万 5 ，现在装修不变，场地不变能做 8 万 一个辛苦的老板 太把自己当回事，太把别人不当回事 方法二：必须得丑话说在前面，先小人后君子 方法三：做到怎么奖，做不到怎么罚（自罚） 方法四：如果有三人以上参与游戏规则制定，必须少数服从多数 ——必须得签 字画押 方法五：执行时必须当场兑现，以此为例 方法六：玄机 ——谁去执行？ 由大家选举的第三方监督执行 方法七：此游戏规则试运行，如有新的大家共同制定 二、制定游戏规则的原则 利他原则 会场游戏规则： 1、手机响起，接听电话者罚款 100 元， 2 、所罚的钱给全场的人买水果 3 、王丽萍负责第三方收钱，获得 20 元的佣金，若收不到，自罚 100 元 4 、此规则试运行，如有新的大家举手表决，公布日时间执行 5 、监督人签名 刘军是怎样从 680 个员工做 8 千万， 2010 年 109 个员工做 13 亿 必修的第二堂课： 核心思维意识系统 结果 肢体动作 行为 结果 价值观 信念 思维意识系统 如：人有三种思维 第一种思维叫一元思维，第二种思维叫二元思维，还有一种思维叫三元思维 一元思维就会偏离轨道 如：我的 二元思维就产生矛盾 必须升级为三元思维，就是能不能为自己所用 例如： 用的思维 坏 好 如：公司出现所有的问题都是在以下三个方面出了问题 ： 第一、为谁干？ 第二、干完怎么分？ 第三、分多分少的问题 推出三个境界： 老板的三个境界 第三境界：让员工为老板干 第二境界：让员工为自己干 第一境界：也是最高境界，让员工和老板一起干 如： 50 年——80 年这 30 年为什么一亩地才干 300 斤 现在 80 年到今天可以干出 1500 斤 要让员工操心，自动自发，发自内心拼命干 必须让员工为自己干，跟他有 关系 关系越大操心越大，关系越小操心越小 具体落地：《运营智 慧》里讲的承包机制 如：电费承包、快乐机制、开会机制、早会机制、利润倍增机制、顾客联盟机 制、股份制机制、薪酬机制、排名机制、老员工机制 如：电费承包机制 —— 出现问题找机制，解决问题定机制 在《运营智慧》课程现场你将会学到，给别人的钱、丢到垃圾沟的钱、市场的 钱给员工加工资 顺藤摸瓜 顺瓜摸藤 顺藤摸根 顺根摸种 公司出现所有的问题都是老板的问题 ——老板的思维有问题 必修的第三堂课： 孵化人才 思八达的纲领：创建中国创业家孵化器 如：鸡蛋 ——从内向外破壳重生就叫生命，从外向里就叫破碎 老板要有孵化人才的思维：由内而外长出来的东西，发自内心的就叫人才 看人才有三个标准： 标准一：人手（没带心） 标准二：人才（发自内心） 标准三：人物（用灵魂做事） 老板想做人物，就来到思八达 何为影响？ 超过眼耳鼻舌身意之外的东西就叫影响 如：佛祖、毛主席、耶稣、美国 一个有影响力的人物是看跟着你有多少人富了， 改变命运 影响力就是影响人的动力和阻力 人的动力和阻力是 10 月武汉《影响智慧》缘起老师所讲 人心 人性 人欲 第一、人喜欢新鲜刺激的 如：新、在开发产品方面 思八达《财智丽》让女人集财富智慧美丽于一身 从 5 个角度：女人的财富、女人的魅力、女人的情感、女人的健康、女人应怎 样相夫教子 第二、人最核心的需求就是获得肯定和认同 第三、人都喜欢见异思迁 平静、像仙一样的感觉、超脱、大话西游、神圣感、美等等 以上是我们早上读《心经》体验到的感受 我们人活着到底为 啥？ 是为了赚钱吗、是为了生孩子吗、是为了嫁人