产品工程部工作总结.docVIP

　　 　　产品工程部工作总结(一) 　　创造价值 攻坚求精 　　-----产品工程部年终总结 　　2012年是公司的正式量产的开局之年，也是忙碌的一年，同时也是整体提升的一年，开拓的一年。更是充满希望的一年，在这个年度里，产品工程部在公司高层领导正确科学的支持下和公司各部门同仁的大力协助下，我部门团结一致本着精益求精，开拓进取，挑战新高度，逆流而上，战胜一切艰难取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将2012年的工作做以下几点总结 　　一、现有大众项目工艺、尺寸优化。 　　1、 NCS总计37种零件材料规格在2012年对其中21种材料进行了尺寸优化，单台装车总用料由原来的107Kg优化为106Kg，单台车优化重量1Kg。按每吨原材料均价8000元，2012年NCS总产量180000台计算，节省金额 　　1*0.001*8000*180000=8784000元。 　　2、 2012年配合生产对现场工艺文件进行了十多次的变更调整，作业文件数量由原来38份增加到56份以适应不同机床设备的需要。 　　二、VOLVO项目的开发。 　　1、 VOLVO项目从2012年3月份由产品工程部正式接手开始到12月，严格按照“高标准，高性能，高效率”要求模具供应商，努力打造“技术嘉润”的品牌。现在所有32个零件的MTO和VP1样件全部按时完成，根据VOLVO工程师反馈装车合格率为86%，根据三