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项 目管 理 体 系 及 管 理 制 度 精品文档 项目管理体系及管理制度 一、项目管理体系 1、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之 一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理 负责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目 管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经 验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外 适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的 诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材 料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行 考核，确保预定目标的最终实现。 （1）、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项 目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档