民企BOSS与职业经理人的信任危机解决之道.pptVIP

与BOSS相约----成功的向上管理技巧 一、信任危机产生的根源 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪； 2）企业和个人都在追求短期效应； 3）双方对对方的期望值过高。 客观现实： 1）德才兼备的职业经理人的短缺； 2）民企BOSS的综合素质有待提高； 3）现代人适应能力普遍较弱。 与BOSS相约----成功的向上管理技巧 　　　　　解决之道 双方都应运用“开放式思维方式”去思维 双方都应尽量了解对方的需求和心态 双方都应有追求双赢的正确观念 　　 与BOSS相约----成功的向上管理技巧 二、信任危机造成的结果 案例一： 某一民企BOSS两次聘请经理人 失败后自己在苦撑经营； 案例二： 　某民企3年中连换6任 营销总监，最终未能物 色到理想的对象。 与BOSS相约----成功的向上管理技巧 　　　　　解决之道 合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方 互相做背景调查，提供证明材料 互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚ “先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚ 与BOSS相约----成功的向上管理技巧 三、职业经理人的问题 问题三： 职业经理人与BOSS 相处不好到底是谁之错？ 与BOSS相约----成功的向上管理技巧 问题三的启示 与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因； 大多数情况，特别是重大问题上，BO