仓储与配送管理5.pptVIP

Copyright: SysCon 仓储与配送管理 供应链上的仓储库存管理 合作伙伴关系将库存管理提升到更高层次 仓库的功能与仓储的作用 仓库的功能 1、储存和保管的功能 2、调节供需的功能 3、调节货物运输能力的功能 4、配送和流通加工的功能 仓储的作用 1、调节供应，克服生产和消费之间的时间差 2、创造商品的时间效用 仓储管理决策 （一）仓储管理的目标 仓储管理的目标可以概括为：使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡，具体有以下几个方面： 1．空间利用率最大化。 2．人员及设备的有效使用。 3．所有货品都能随时存取。 4．货品的有效移动。 5．保证货品的品质。 6．良好的管理。 仓储管理决策 （二）仓储系统的构成 仓储管理决策 仓储管理决策 2、储存空间规划的影响因素 影响储存空间的主要因素是: 作业—方法/环境 货品—货品特性 设备—储存设备/出入库设备 仓库储存空间应该如何规划？ 1.首先考虑需储存货品的数量及其储存形态，以便规划、分类、确定储存区域，提供适当的空间来满足需求。然后再进行储存空间的布置设计。如果由于储存空间的限制而无法满足储存要求时，就要寻求可以提高保管效率的储存方法来满足规划要求。 2.还需要考虑作业方式和作业设备对空间，如通道、转弯等对空间的要求。根据作业设备的技术参数的要求，设计作业空间。 3.需要考虑安全通道等安全空间的因素。 仓储管理决策 3.仓储空间的评价与评价方法 仓储管理决策 仓储管理决策 4. 储存场所空间布局 主要形式有：就地堆码、上货架存放 架上平台存放、空中悬挂等。 仓储管理决策 5.储存场所空间布局—架上平台 在库房净空比较高和货架比较矮的情况下，可采用架上平台的方式充分利用有效空间，即在货架的顶部铺设一层承压板构成二层平台，这样可在平台上直接堆放货品，也可排布货架(如图)。仓库人员可较方便地到平台上进行收发作业。 仓储管理决策 （四）货位管理 货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。货品如何处理，如何放置，主要由所采取的储存策略决定，而货品具体的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。 储存策略即决定货品在储存区域存放位置的方法或原则。良好的储存策略可以减少出入库移动的距离，缩短作业时间，保障货品品质，甚至能够充分利用储存空间。 一般的储存方式有定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存和共同储存等。 （四）货位管理—1、储存策略 仓储管理决策 （四）货位管理 2、货位分配原则 (1) 与随机储存、共用储存策略相配合的原则。 具体有：靠近出口原则， (2)可与定位储存、分类(随机)储存策略相配合的原则。 具体有：以周转率为基础原则；产品相关性原则；产品同一性原则；产品类似性原则；产品互补性原则；产品相容性原则；先进先出的原则；面对通道的原则；产品尺寸原则；重量特性原则；产品特性原则；明晰性原则。 仓储管理决策 （四）货位管理 3.货位编码 货位编码就如同货品的住址，而货品编号 如同姓名一样，种货品都要有一个货位编 码，才能在需要时马上找到它。 货位编码管理上的作用：1、确定货位资料的正确性；2、提供电脑中相应的记录位置以供识别；3、提供存取货品的位置，方便货品进出、上架及查询，提高工作效率；4、提高调库、移库的工作效率；5、便于计算机处理分析；6、方便盘点；7、可让仓储及采购管理人员了解存储空间，以控制库存量；8、可避免货品因胡乱堆置导致过期而报废，并可有效掌握存货情况，降低库存量。 货位编码的方法：①区段方式：A1、A2…B1、B2 ②货品类别方式：服饰类、食品类 ③地址式：第12区第5排第6号 ④坐标式：（X，Y，Z）。 仓储管理决策 （ 四）货位管理 4、货位分配方式 货位分配方式：指用什么方法把货品分配到最佳的货位上。货位分配的方式有人工分配、计算机辅助分配和计算机全自动分配等三种方式 (1)人工分配：凭知识和经验分配。优点：设备投入费用少。缺点：是分 配效率低、出错率高、需要大量人力。管理要点是： A、必须熟记各 种货位分配原则，并能灵活应用；B、必须严格按指示把货品存放在 指定货位上，并将上架情况记录及时更新货位信息。C3、必须把这个 储位内容记录在表单中。补货或拣货从货位中移出后，应登记消除。 (2)计算机辅助分配：利用图形监控系统，收集货位