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一、项目人员职责 项 目经理 对工程项 目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工 作全面管理、全面负责质量、安全、成本计划的实现。对外协调好各级关系。 项目 术负责人 组织项 目人员进行 图纸会审，编制施工组织设计并 督促实施文明施工等工作。负责编制各项 术措施及关健、特殊部位的质量保 证措施；与甲方和设计院协商处理各项 术核定。协助项目经理搞好本工程的 成本、质量、安全以及文明施工等工作。负责本工程测量放线以及沉降观测，负 责施工现场各分项施工的质量、安全、成本及现场控制，及分 工程的 术安 全交底。 质量员 全面负责质量管理工作，制定本项目质量计划、质量方针和 质量体系，提高工程质量，主持召开重大质量专题会议，指导、参与重大质量 风险与事故处理。跟踪检查过程质量，进行动态分析，参加检验批的验收工作。 安全员 全面负责安全管理工作，组织实施安全施工检查与考核，事故 隐患排查整理，危险因素辨识监控，负责特种设备监检工作，制定安全隐患的 解决方案，组织安全事故的调查处理。对职工进行安全教育，负责安全生产、文 明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。 核算员 编制预结算，分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措 施，对工程各项费用控制、审核、支付，经济类台帐报表的记载、上报和阶段性 成本分析，协助项目经理搞好各项成本及预结算工作。 材料员 按采购计划通知单完成采购任务（相关地材及零星材料），对 于大型的主材、周转材料等项目部内部审核后，经项目经理签字认可后由各相 关负责人发相关审批；交库验收的所有材料要保证数量足，质量合格，深入市场 了解信息。负责验收入库材料数量、质量、保管及发放工作（必须有出库单及领 用人员签字）。 资料员 负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。 二、管理目标 1 工程质量 （1）、质量目标管理的原则： （a）、工程质量是整个项 目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互 制约。 （b）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则。 （c）、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 （2）、工程质量目标：按合同要求实施，各项目必须保证一次性验收通过。 2 工期目标 （1）、工期目标管理原则： （a）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”） 中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 （b) 、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 （c)、经建设单位项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、 年/季/ 月实施计划。 3、工期管理 根据工期要求，在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进 度计划为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解工期目标，以各项 术、管 理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 工期管理体系图 本 月 布 工序开 进度计 置 有一项 工 划 材 物 人 料 完 术完 资完 员完 未 成 成 成 成 完 成 成 成 成