招聘录用管理制度（一）.pdfVIP

招聘录用管理制度 Goodcareer(才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构 招聘录用管理制度 第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本， 保证人员质量，特制定本工作规范。 第二条 适用范围 各分公司及各职能部门（下称各部门） 第三条 基本原则 1、 计划控制原则。各部门应根据公司发展目标制定人力资源规划和年度人员增补 计划，于每年年初前将下一财政年度人员增补计划报人力资源部，经公司负责人 批准后，作为该年度人员增补的依据。 2、 超计划报批原则。各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向人力 资源部提交超计划增员申请报告，经主管领导批准后方可实施人员增补工作。 Goodcareer(才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构 第四条 招聘工作规范 1、 人事行政中心负责全公司招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部 人力需求与外部人力供给的桥梁。 2、 各部门需要补充人员时，须填写《人员招聘申请表》请分管总监及董事长批准， 报人事行政中心，由人事行政中心根据核准的人员增补计划为各部门招聘人员。 3、 人事行政中心在实施招聘工作时，应先检查是否有工作说明书，如有，则应审 查是否需要修订，如没有，则进行工作分析，编制工作说明书。 4、 各部门每月15 日向人事行政中心报送人力需求信息，同时人事行政中心向各部 门提供有关的人力供给信息。 5、公司内部员工和外部有关人士有意推荐人才时，可向人事行政中心推荐，经人事 行政中心审核个人材料后，作为供给信息向内部有关部门推荐。各部门也可为本部 门物色合适人员，但应由人事行政中心统一办理招聘录用手续。 Goodcareer(才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构 6、对应聘人员进行认真筛选和严格测试 初步筛 （1） 人事行政中心将收集到的应聘者资料与招聘岗位任职要求进行比较， 选出基本合格者，并安排初试或测试。 （2） 人事行政中心对初试合格者，会同用人部门进行复试。 （3） 对于各部门复试合格人员，安排人事审核委员会最后面试。 （4） 为了对应聘人员的知识水平、工作技能、个性及职业性向等有比较全面、深 入的了解，必要时可由人事行政中心和用人部门主持进行书面考试或其他测 试。 7、人事审核委员会作出试用决定后，应将相关人员的资料送交人事行政中心备案， 由人事行政中心向试用人员发出试用通知。 8、试用人员向人事行政中心报道，人事行政中心根据《人事管理制度》的有关规定 办理试用手续。 新员工培训由人事行政中心与各部门 9、新员工培训。试用人员应接受新员工培训。 共同组织实施。 Goodcareer(才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构 第五条 招聘政策 经董事长审批后的部门人头数预算是人事行政中心审批各部门人力需求表的基 本依据。凡是预算外的新增职位，在招聘时需有董事长的批准，人员增补需求表是 人事行政中心据以寻找应聘者的依据。用人部门应提前提交此表供招聘部门选才。 第六条 入职 由人事行政中心发布新员工入职通知，并督促有关部门做好入职前后的准备工 作。双方劳动关系自正式签订劳动合同之日起开始。公司鼓励员工向人事行政中心 推荐公司以外的人选。 七、 招聘程序 1、部门填写人员增补需求表； 2、人事行政中心发布内部/外部招聘信息； 3、人事行政中心从所收到的应聘材料中选择符合条件者； Goodcareer(才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构 4、由人事行政中心进行电话面试，并同应聘者商定具体的面试时间和地点； 5、对符合条件者，人事行政中心组织初试，必要时进行笔试； 6、根据初试结果，安排用人部门复试； 7、由人事审核委员会进行终审，并按少数服从多数原则确定录用人员名单； 8、