电力系统星级班组工作计划.docVIP

　　 　　第一篇、班组建设年度工作计划 　　电力系统星级班组工作计划 　　班组建设年度计划 　　为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台 　　阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局 　　班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2005年 　　3月—2006年12月）。 　　一、班组建设工作的指导思想和总体要求 　　(一)指导思想 　　坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工 　　作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核 　　实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强 　　三优”现代企业打下坚实基矗 　　(二)总体要求 　　求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局 　　生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务 　　实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上 　　的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现 　　班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建 　　设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班 　　组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的 　　快车道。 　　二、班组建设的工作目标和工作步骤 　　(一)工作目标 　　按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班 　　组建设工作的目标是组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二 　　年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、 　　工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风 　　自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术 　　指标。 　　(二)工作步骤 　　第一步组织领导 　　首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。 　　厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层 　　单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建 　　设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要 　　根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活 动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作 　　中的难题。 　　第二步学习宣传 　　组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求， 　　充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意 　　义。对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上， 　　各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进 　　典型和优秀班组长的先进事迹。 　　第三步整顿规范 　　开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设 　　存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内 　　容一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习 　　惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。 　　班组建设完善制度、规范运作。 　　1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。 　　2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录 　　记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录记录包括政治学习、民主生活会、工会小 　　组活动、班务会等活动。 　　3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。 　　4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。 第四步教育培训 　　加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作 　　（1）在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责 　　（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到 　　标准化作业，规范化操作。 　　（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班