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读《笑着离开惠普》学习管理之读书笔记 读《笑着离幵惠普》学习管理之读书笔记（一） 《笑着离开惠普》一书是由高建华先生撰写，商务印书管出版。该书讲述了 惠普公司就人性化管理的核心思想，以及细节的描述了惠普公司的用人态度和方 法。是一本管理学速成的好书。 本书我将分为5天读完，并每天写下读后感。时间从 2006-09-18至2006-09-22 止。 预期达到的目的： 1、 通过《笑着》一书，了解作为一名管理者应该以怎么样的态度和方法管理一 个大型企业。以及在日常工作中的点点滴滴。 2、 通过阅读，可以总结一套招聘流程以及用人考核制度的标准。 3、 学习如何才是真正的人性化管理以及柔性管理。 阅读日记： 2006-9-18 阴/雨 星期一、 许多人常把“人性化管理”挂在嘴边，但是真正到了需要的时候却把其丢在身 后，例如公司招聘一名新员工，领导总是找没有时间为理由不去理会招聘这件事 情。这就是一种不人性。得出一一一个人说自己没有时间做某件事情， 是因为他 不重视或者不愿意做，所以才找各种借口去推托。 惠普标准化的招聘流程： 1、 用人部门提出招聘请求； 2、 请求通过后，如果其提出的岗位是一个未知（新）的岗位，由用人 部门对该岗位的描述、职责、岗位业绩考核标准、所属级别（这里的 级别和待遇挂钩）已经定义。定义完成后，将信息更新之公司的人力 资源架构蓝图中，一边日后不时之需； 3、 用人部