XX年创建学习型班组总结.docxVIP

XX年创建学习型班组总结 XX年4月，大客户部积极响应公司关于开展 “创建 学习型班组”活动的要求，认真做好大客户部这个班组的 “学 习型团队”的创建工作。几个月来，在公司工会等各级领导 的关心下，余姚电信大客户部的创建工作紧紧围绕公司的中 心工作，结合本部成员的实际情况，顺利开展了各种学习活 动，现把创建工作总结如下： S0100该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 建立创建制度，有目标有目的地开展各项 学习活动。 4月份，大客户部光荣地被列入公司“创建学 习型班组”名单。大客户部领导十分重视，以公司文件精神 为要求，把创建工作列入本部的重要工作之一，并与? XX年 大客户培训工作总结及 XX年培训计划》相结合，制定了大 客户部创建学习型班组计划，建立员工培训档案。落实专人 记录与保管台帐。做到每月有学习计划、学习情况小结。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 立足岗位，进行有计划有系统地培训工作。 优质的服务来自刻苦学习和全员培训。一直以 来，大客户部的客户经理们把学习作为提高个人素质的途径。 大客户部领导也尽可能地为员工创造各种学习条件与机会。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、继续采劝请进来，走出去”的方法，以内 训为主多层次地开展培训工作。如：选送优秀的客户经理到 省公司业务经理的协调能力、经营分析工作培训，信息报导该文档