上海港、中钢集团的组织架构与信息流交互.docxVIP

操作信息流案例：上海港  报告信息流案例：中钢集团 中钢集团的组织架构 和大连港相似，拥有多家子公司，业务覆盖多领域。 集团总部：负责市场研究、战略制定。专业、区域布局优化。重大经营、投资、金融、人事决策。内部职能管理。 专业公司：专业市场研究区域布局、资源整合。制定采购/营销计划。产生内部生产订单。核心产品的购销。客户商/供应商管理。区域间资源调配。内部职能管理。 地方公司：非核心产品的购销。执行专业公司的核心产品采购/销售计划。执行内部生产订单。客户商/供应商服务。区内市场研究。内部职能管理 海外公司：专业市场研究。海外区域间资源调配。产生内部生产订单。客户商/供应商管理。内部职能管理。区域布局、资源整合。内部职能管理。 科研院所：集团科研领域战略执行。冶金产业链技术研究。承接集团重大科研项目。技术成果的产品化设计。技术资源整合。内部职能管理。 报告层面信息流（自下而上） 具体信息流内容： 　 集团总部 项目部 A 信息收集与分析 　----------- 战略规划执行的信息收集与提供。市场信息收集与提供 战略制定 集团战略审定 集团职能部室：集团战略的拟定。 集团战略目标分解。专业公司战略审核。海外公司战略审核。地方公司战略审核。科研领域战略方案拟定。专业公司：专业公司的战略拟定集团战略规划的执行海外公司：海外公司的战略拟定集团战略规划的执行科研院所：科研领域的战略草案拟定集团整体战略规划的执行地方公司：地方公司的战略拟定集团战略规划的执行 战略调整 集团战略调整方案的审定 集团职能部室：集团战略调整的拟定。专业公司战略调整方案的审核。海外公司战略调整方案的审核。地方公司战略调整方案的审核。科研领域战略调整方案的拟定。专业公司：专业公司战略调整方案的提出。海外公司：海外公司战略调整方案的提出。科研院所：科研领域战略调整方案的提出。地方公司：地方公司战略调整方案的提出。 B 经营计划制定 年度经营计划的审定 集团职能部室：对集团年度经营计划的拟定。对地方公司年度经营计划的审定。对海外公司年度经营计划分解的审定。对专业公司年度经营计划分解的审定。对科研院所年度经营计划分解的审定。专业公司：对集团年度经营计划草案提出建议。对地方公司年度经营计划分解，拟定草案。执行审定的年度经营计划。海外公司：对年度经营计划草案提出建议。海外公司对年度经营计划的分解，拟定草案执行审定的年度经营计划。科研院所：科研院所对年度经营计划草案提出建议。对年度经营计划的分解，拟定草案。执行审定的年度经营计划。地方公司：地方公司对专业公司分解的年度经营计划草案提出建议。执行审定的年度经营计划。 经营计划调整 年度经营计划调整方案的审定 集团职能部室：年度经营计划调整方案的拟订。地方公司年度经营计划调整申请的审定。海外公司年度经营计划调整的审定。科研院所年度经营计划调整的审定。专业公司年度经营计划调整的审定。专业公司：年度经营计划调整的申请。地方公司年度经营计划调整申请的审核。海外公司：年度经营计划调整的申请。海外地方公司年度经营计划调整申请的审核。科研院所：年度经营计划调整的申请。地方公司：年度经营计划调整的申请。 经营信息采集与分析 年度经营计划执行数据的参阅 集团职能部室：集团整体年度经营计划执行情况的信息采集。集团整体年度经营计划执行数据的分析。专业公司：经营计划执行数据提供。地方公司经营计划执行数据的采集与分析。海外公司：经营计划执行数据提供。科研院所：经营计划执行数据提供。地方公司：经营计划执行数据提供。 C 投资项目可行性研究 投资项目可行性研究报告的审定 集团职能部室：投资管理部对投资项目可行性研究报告的拟定专业公司：投资项目的方案提出海外公司：投资项目的方案提出科研院所：投资项目的方案提出地方公司：投资项目的方案提出 投资项目的运作 投资项目阶段进度审定。投资项目过程中调整审定。投资项目中风险处理 集团职能部室：投资项目的运作信息采集与项目报告的拟定。投资项目过程控制与风险预警专业公司：投资项目相关信息提供海外公司：投资项目相关信息提供科研院所：投资项目相关信息提供地方公司：投资项目相关信息提供 投资项目退出 投资项目退出方案的审定。投资项目退出过程进度审定。投资项目退出过程调整的审定。 集团职能部室：投资项目退出方案的拟定投资项目推出方案的执行。投资项目推出方案执行情况的信息采集与分析专业公司：退出项目相关信息提供海外公司：退出项目相关信息提供科研院所：退出项目相关信息提供地方公司：退出项目相关信息提供 D E F G 外部信息流 信息流运动需要的方法 信息流安全 对不同级别的数据，从管理制度上和技术上进行区别对待 综合操作信息流、报告信息流、外部信息流，中钢集