对招聘问题进行总结.docVIP

　　 　　篇一:《招聘员工问题总结》 　　招聘员工问题总结 　　1、请用三分钟时间简述自己的工作经历？ 　　2、在你的过往经历中，做什么工作时会让你充满激情，感到很充实，很有成就感？ 　　3、以往工作中，你的上级最看重你的哪一点？ 　　4、你最讨厌做的事情是什么？ 　　5、你做什么事情的时候会一气呵成，比较顺畅？ 　　6、学什么东西，你可以无师自通，一学就会？ 　　7、你最喜欢你身边的朋友对你做什么样的评价? 　　8、 你对自己过去的工作岗位能打多少分？100满分 　　9、（70分）这个分数是由什么构成的？ 　　10、 30分的差距是什么？或者说你欠缺的是什么？ 　　11、 造成这方面欠缺的原因是什么?最主要原因是什么？ 　　12、 有没有因为这个缺点，给公司造成损失？ 　　13、 在过去的工作经历中，你最大的收获是什么？或者最值得分享的经验或教训？ 　　14、 你是如何理解你所应聘的岗位的核心的？ 　　15、 如何保障把你所认为的这两点核心做好？ 　　16、 你是如何看待这个问题的？ 　　17、 面对这些问题和困惑你是如何应对的？ 　　四个维度，问喜好、责任、总结和解决能力。 　　篇二:《招聘工作总结》 　　招聘工作总结 　　面试成功后不选择我司的原因主要有以下几点 　　1、 底薪太低，1500不包吃住，是面试失败的最主要原因之一。 　　2、 东莞的校园招聘主要是东莞本地人居多，部门都不要东莞本地的学生， 导致东莞的校 　　园招聘根本无法去操控。 　　3、 外地的学生没有住宿他们一般都不有做考虑，所以这方面我们也没有优势。 　　4、 面试官给的压力太大，感觉这件事很难做，也是导致不选择我们的原因之一。 　　5、 有互联网经验的很多不再选择做互联网，认为虚拟的产品不好卖，这种往往是在上家公 　　司没有做好，对到联网产生了阴影，也不会选择我们。 　　6、 珠三角地区出现招聘难的问题也不是一天两天的事了，每家公司都面监着这个问题，针 　　对这一点，公司的人力资源部需要投入更大的人力和物力去解决这种难题。 　　7、 现公司用的招聘渠道主要有赶集、58、卓博人才网、智通人才网5个网络招聘渠道，因 　　为与阿里同时使用，一部分求职者就投到了阿里的怀抱，在双方同时用一个招聘网站的时候很多求职者直接奔向阿里。 　　8、 我们的底薪比阿里的底薪还要低，大量求职者约了都不来面试，在这方面我们加强邀约 　　话束的学习。 　　9、 技术方面的人员主要是人员比较少，加之在深圳广州的不愿到东莞，我们薪资也没有太 　　大的吸引力，比较难招。 　　篇三:《招聘工作总结汇报》 　　旭日贸易公司 　　招聘工作总结汇报 　　年底已至，截止10月底全年招聘任务已基本完成，至11月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。 　　根据2011年的数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。导致的后果便是招聘的人员并不具备符合岗位的相应素质，造成了业务流程的停滞与混乱，影响了整个企业的运作效率。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在公司长期发展的人才成为了招聘模块必须要立即解决的问题。 　　简要来说，公司需要在招聘方法和员工素质需求两个方面做出改进。 　　招聘方法方面，由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要责任。人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组进行小组面试，并讨论面试结果。面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交更高一级领导面试。 　　针对不同职位设计不同的面试评估表等工具，如系统集成复试记录表、小组面试记录表等。同时新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整体 评估，并可作为后期参考。尝试增加面试题库，试行情景模拟以及无领导小组讨论等面试方法。 　　员工素质需求方面，公司的三大部门总裁会、管理中心、业务中心的三个核心领导总经理、行政主管以及业务主管应该分别具备以下素质 　　总经理对于新知识新思想有超强的学习能力；把握大势适度超前的战略决策能力；探索新事物的胆识和创新能力；恰当的策略选择及高效的实施推进能力；深谙中国国情，充分利用及整合资源的能力；敏锐的市场感觉和开拓及引导市场的能力；认准目标一步一个台阶不断超越自我的能力。 　　行政主管1、综合分析能力对本部门或企业的各种现象、问题进行收集、归纳、概括，以认清其共同的本质特征。 　　2、组织协调能力严格地按照上级领导的决策、目标、规划、意图结合本部门的实际情况，制定出正确有效的计划，把下级合理妥善地进行分组织分工，使他们人尽其才、物尽其用。 　　3、专业工作能力行政、后勤、安全保卫、宣传、文书档案等。行政主管的工作比较细化，有的专业性较强，如果行政主管不具备这些方面的专业知识，遇到问题不知如何解决，势必会