人事行政工作计划.pdfVIP

人事行政工作计划 篇一：人事行政工作计划 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理 部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展 中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管 理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团 队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 根据部门 20 年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展 趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20年度的工作， 全面推行目标式管理。 1、行政人事总务部在20年里除做好日常管理工作外，重点 做好以下几方面工作： ⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况， 对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实 际的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌 现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带 誉”，促使工作质量进一步提高。 ⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管 理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才 招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。 ⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新 工作，配合、组织开展策划部的各项工作； 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非 常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程 度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总 务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以大力协助。 20 年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大， 但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务 等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部 在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。 随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、 总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执 行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为 此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 相信我们一直 都是同行业的龙头！ 篇二：人事行政工作计划 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常行政招聘与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业 发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政 人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一 味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、