QP-006人力资源控制程序教学文案.pdfVIP

序 号 修 改 内 容 版本 提 出 部 门 生效日期 1 首次发行 A/0 2012.3.7 编制 审核 批准 1. 目的 确保公司人力得以合理调配，持续体现员工的质量意识及技能得以不断提高，从而 加快推动公司的发展进程。 2.适用范围 适用于本公司全体员工。 3.定义 无 4.职责与权限 4.1 各部门：提交人力需求计划，实施本部门内的培训工作。 4.2 人力资源部：统筹人力资源公司人员的招聘，任用，培训，考核工作。 5.程序 5.1 招聘录用条件、原则 5.1.1 人员录用条件：符合《公司组织与岗位手册》和《岗位说明书》中内相关的 岗位任职能力要求。 5.1.2 录用原则：德才兼备、公开招聘、公营竞争、择优录取。 5.1.3 有下列情形者，不能录用： A 有违法犯罪行为者； B 曾被公司开除、辞退、解雇和自动职离者； C 年龄未满 18 周岁者； D 身有残疾或患传染病者。 5.2 招聘 5.2.1 各部门有人员招聘需求时，须向人力资源部提出《人力需求申请单》 ，人力资 源部审核后；呈总经理批准。凡口头申请的，人力资源部一概不予接受。 5.2.2 人力资源部将总经理批准后的 《人力需求申请表》，视情况直接在厂外公开信 息栏、人力资源市场或各网络媒体发布消息。 5.2.3 人力资源部根据公司人员需求情况安排具体招聘渠道，到人力资源市场现场 招聘或委托招聘，或透过网络媒体收取应聘信息。 5.2.4 人力资源部将收集的应聘信息，初选后，通知应聘人员到公司初试，所有人 员应聘均需要经过人力资源部的初试，初试包括身份证，学历证明查证等。 5.2.5 经初试合格者，通知需求部门负责人对其专业技能进行复试，无论复试合格 与否都应知会人事部。 5.2.6 若经用人部门面试合格者由人力资源部通知其按照《入职一览表》办理入职 手续，并填写《员工录用登记表》人力资源部安排岗位和培训。 5.3 培训 5.3.1 人力资源部于每年 12 月发出次年的《培训需求调查表》人力资源部依据各 部门的《培训需求调查表》 ，做成《年度培训计划》 ，经部门主管核准后发布执行。 5.3.2 人力资源部每月依据《年度培训计划》做成《月度培训实施计划》 ，并组织 实施， 5.3.3 公司的培训分为入职培训和岗位培训。 5.3.4 入职培训： A ) 所有信员工需参加入职培训，入职培训的内容如下： a) 公司简介说明 b) 公司制度培训 c) 工作安全培训 d) 质量方针、质量目标培训 B) 入职培训后，需进行考核，考核合格后转入用人部门、员工所有培训记录在 《员工培训记录档案》并载入员工个人档案中。 5.3.5 岗位培训： A) 新员工试用期两个月，试用期内必须由部门进行岗前、岗位培训通过安全要 求、岗位技能的考核，合格者才允许上岗，未能通过考试者，要进行再次培训， 仍达不到要求者，将由部门安排调换岗位再培训，经培训仍达不到要求的，予以 解除合同。 B) 公司对研发，工程技术，仪校，内审员，电工，检验试验员，测试，老化， 生产作业，锡炉保养，焊锡等岗位员工实行资格证制动，依资格证考核科目安 排培训，经配需合格后核发资格证，有效期一年。 C) 上岗证到期前 30 天内，由人力资源部通知需要复审的员工，并组织上岗证 复审，复审合格的加盖复审印章，复审不合格予以转岗培训。 5.3.6 在组织实施培训钱，由人力资源部发出培训通知，人力资源部需检查各项培训 准备工作是否落实，例如培训讲义，讲师的人选，培训场地，培训教具设施是否齐备 完好。 5.3.7 培训上课前，参训人员需在《培训签到表》签名。 5.3.8 员工培训需经过