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执棋者王涛管理论文 目录 一边团队在紧锣密鼓筹备上市 正文 摘要：执棋者王涛 作者：未知 一年前和孙正义的会面多少让王涛有些意外。 2017年10月初，平安好医生董事长兼CEO王涛飞赴日本，为上市前的Pre-IPO轮融资与软银集团董事长兼总裁孙正义会面。为此，王涛还特意准备了长达20分钟的PPT介绍。 然而，只用了10分钟，王涛就 然而，只用了10分钟，王涛就说服了这位掌管着上千亿美元资金、曾成功投资过阿里巴巴和雅虎的全球投资圈的大佬。孙正义认为，平安好医生未来有机会成为医疗健康领域的阿里巴巴，并拥有全球最先进的AI医疗科技。 传闻中火速拍板的孙式风格，让王涛意识到，平安好医生的价值被认可了。事实上，平安好医生也的确在努力不辜负每一份信任，不管是来自员工、合作伙伴、股东方还是消费者的。 平安好医生最新发布的上市后第一份业绩中报显示，营业收入11.23亿元，同比增长150.3%；公司注册用户数达2.28亿，较2017年末增长3520万，亏损收窄。同时宣布了国际化战略，与东南亚最大的移动O2O服务商新加坡Grab公司共同出资2000万美元，设立东南亚国际合资公司，步步为营。 上市后，聚焦在“镁光灯”下，王涛肩上的责任更重了。 “马总（指平安集团董事长兼CEO马明哲）和我说，今天盼着上市，上市后一堆人盯着你，只要是你的股东，就有权利批评，就有权利提出要求，不再是集团的压力，而是来自方方面面的。”从上市到现在的三个月里，王涛真切体会到“过来人的经验”，每一方投资机构，都要求与CEO直接对话，那些上市前后许下的业务承诺，都要言出必行。 偶尔的周末，他才有时间捡起自己的兴趣爱好，打上几局高尔夫。球场高处立着奔驰的广告牌“The Best or Nothing”。?赡昵埃?同样在这个球场，马明哲指着广告牌表示，平安好医生要么出众，要么出局。这背后，是马明哲作为集团股东对平安好医生的期待。 中国医疗市场是个大蛋糕，也是块难啃的骨头。优质医疗资源稀缺与分布不均，医疗服务体验不佳，基本社会医疗保险资金压力提升。各种问题交织，让整个行业的改革推进缓慢。 线道之间，错综复杂。王涛面对的是一场局局新的对弈，用意深微，均考验着这位执棋者的智慧。 谋局：破出医疗之茧 王涛16岁考入南京大学少年班计算机专业，20岁留美攻读计算机硕士，毕业参与了微软Windows Media、Office等产品的研发。曾经担任金山软件CTO，和雷军搭档推出国内第一款大型网络游戏《剑侠情缘online》。2004年，他加入阿里巴巴集团担任集团技术副总裁，2007年晋升为阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里软件总裁，是马云早期“五虎将”之一。 2013年，受马明哲的邀请，王涛加入平安集团，出任平安健康险董事长兼首席执行官，主导平安集团健康入口的搭建。2014年8月，王涛带领着一支30人的团队，孵化平安好医生APP，并开始筹备注册平安健康互联网股份有限公司。 人年轻时候的容量与宽度，会决定日后建立起的格局与勇气。要做一名运筹帷幄的棋手，既要有深邃缜密的思维，也要有决策千里的谋略，这样才能敢做别人无法拍板的决定。 平安好医生内部的一位员工说，王涛是一个永远不按常理出牌的人，在A与B的选择里，经常能做出异于常人的决定，而这恰好成了平安好医生有别于竞品的关键。 王涛坦承，若要说这些年的纠结与苦恼，彼时对于自建医疗团队的执着最记忆犹新，也是他和创始团队意见分歧最严重的一次。 2014年前后的创业环境，讲究唯快不破。以速度换市场的论调，充斥耳边，快速出战略，快速执行，快速有成果、快速起量。至于服务，“我们会完善”；对于盈利，“有流量就不怕”。清一色的创业宣言，让平安好医生的构思初期，也想过快速圈起业务。一来，不少阿里出身的创始团队，对轻资产的平台模式驾轻就熟。二来，平安好医生在互联网医疗的棋局里，并不是第一个落子的公司，想要获得先机，时间紧迫。 2010年前后，包括BAT在内的各大机构，都开始了医疗方面的布局。2011年，春雨医生以轻问诊起步，提供医患交流平台，以提高医生闲置时间的利用率。阿里、腾讯则分别以“未来医院”和“智慧医疗”的平台战略，将信息化技术手段嵌入到挂号、预约、支付、药品采购等服务环节。 全球来看，医疗几乎是每个国家最为封闭、复杂、保守的领域。服务者（医疗机构）、消费者（患者）和支付方（医保）三方独立，而在这个生态体系中，又以掌握核心医生资源的医院话语权最强。《颠覆医疗》作者、美国著名医学家埃里克.托普将整个状况形容为医学之茧，交织着体制、固有观念、医学知识的复杂性等多种关系。 王涛希望平安好医生做的，是在盘根错节的关系里，理出一条行之有效又能让多边满意的链路，患者能够获得有效的资料资源，医生能够得到与之付出匹配的回报，社会能够借此缓和就医压力、降低医疗成本，甚至产业链条能够被激活。