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述职报告最初曾用总结或汇报的形式出现,经过一段时间的使用,并随著干部体制改革的不断深入和完善,逐步形成了独具特色的体式,述职报告最终形成了一种新的应用文体。如下是给大家整理的,希望对大家有所作用。
超市店长述职报告篇【一】
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超市店长述职报告
述职报告最初曾用总结或汇报的形式出现,经过一段时间的
使用,并随著干部体制改革的不断深入和完善,逐步形成了独具特色
的体式,述职报告最终形成了一种新的应用文体。如下是给大家整理
的,希望对大家有所作用。
超市店长述职报告篇【一】
**年,本人凭着自己的热情和理想应聘于**公司。几年来,我
系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理
学与销售技巧等基础知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图
尽快融到家乐的发展中去。工作中,我无怨无悔,每天与员工奋战到
深夜,直至开店。至此,我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路北
店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家乐
在唐山的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了
喜悦,这一年我被评为***先进员工。
一年来,在这个陌生的城市,我利用一切人际关系,克服地域
差别,了解唐山市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政
府部门建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场,我每天与员工一
起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,
唐山有超市**多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对
这种环境,使唐山**年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在
担心的思想。为此,我对员工们提出**年的工作中心是以服务促销售,
以管理降成本。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不
会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑
海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来路北店销售
和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比年增长了 85%,
连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需
求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因唐山路北店
为外埠店,供货商又多为外地供货商,在
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