高层住宅项目建筑工程施工组织设计方案(DOC76页).pdfVIP

项目管理方案 第一章、总则 、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。 、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检 测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工 艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。 、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工 程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊 工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀） 、特殊工序（地下防水、 焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲 方审批后方可施工。 、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各 种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。 、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之 处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。 、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。如发 现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、 施工规范和操作规程有抵触之处，应由 施工管理人员 ( 项目经理、项目技术负责人、施工员等 ) 向设计单位、工程监理或建设 单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。 、施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工 组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。 、分部、分项工程的施工作业前， 现场施工管理人员应将具体的施工准备、工 艺标准、 质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工 艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施 工质量符合标准。 、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求， 施工过程中应自觉坚持自检、 互检、交接检制度，发现问题，及时整改。 、在施工过程中， 施工管理人员应按现行有关的建筑安装工程质量检验评定标 准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。 、施工现场应认真做好工程项目质量记录填写、保管和技术档案的整理和归档工 作，使之与工程开工、施工过程、工程竣工同步。 、工程完工后，项目经理、项目技术负责人应及时组织施工管理人员和班组长， 总结施工经验，不断提高操作工艺水平。 项目管理方案 第二章、项目概况 、施工内容 项目 内 容 说 明 与 要 求 工程名称 建设地点 建设规模 质量标准 工期要求 本工程标段划分如下： 标段：总建筑面积平方米，其中： 楼，建筑面积平方米 , 框剪结构层、地下层， 楼，建筑面积平方米 , 框剪结构层、地下层， 楼，建筑面积平方米 , 框剪结构层、地下层， 楼，建筑面积平方米 , 框剪结构层、地下层， 地下车库，建筑面积 6371 平方米，地下层， 标段：总建筑面积平方米，其中： 楼，建筑面积平方米，框剪结构层、地下层， 楼，建筑面积平方米 , 框剪结构层、地下层， 地下车库，建筑面积平方米，地下层， 规范标准 2.2.1 计价规范 、《建设工程工程量清单计价规范》（） 、年版《江苏省建筑与装饰工程计价表》和《江苏省安装工程计价表》 、《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》（年版） 、《江苏省施工机械台班费用定额》 、其他现行的有关规范和规