生产线员工绩效考核方案[学习].pdfVIP

生产线员工绩效考核方案 总则 为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品 提出 1.5 元作为生产线员工绩效考核资金。 一、考核目的 对生产线员工绩效考核主要目的包括以下 4 个方面。 1. 了解员工对组织的贡献。 2. 为工人的薪酬决策提供依据。 3. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 4. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1. 已转正的员工。 2. 实习员工、试用期员工、连续出勤不满 3 个月的员工以及考核期间休假停职 3 个月以上（含 3 个月） 的员工不列为此次考核的对名胜。 三、绩效考核小组 绩效考核人员。绩效考核小组由 3 人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组 其他两位成员参与并监督考核过程。 四、考核时间 每月 1 日到 3 日 五、员工绩效考核内容 员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 产线员工绩效考核评分量表