××片区××年年终总结及××年计划表范本 .pdfVIP

精品 ×××公司人力资源×××年 工作总结与×××年工作计划 ××××年××月××日 welcome 精品 一、××××年度工作总结 （一）现阶段员工结构 在信息化的时代，准确的信息资料是×××公司进行战略调整 的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年 人员布局的重要指导。 1.截止今年 月 日，公司共有员工 人，其中男性 人，女 性 人，进公司年限主要集中在 年和 年。 性别 进公司时间段（年） 总人数 男 女 1-2 3-4 5-6 7-10 11-15 16-20 2. 公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是 文化程度 , 及同等程度的员工有 人为公司员工按文化程度分类的第二大人 群。 本科 大专 高中/ 职高 中专 初中 小学 3. 公司现阶段人员年龄构成如下表。 19 以下 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 welcome 精品 （二）招聘与配置 1. 人员招聘情况分析 招聘是补充×××新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是 加速血液流动的动力。在今年，×××人力资源部 需招聘 人，实 际录用 人，招聘完成比 % 。 招聘次数 应聘人数 录用人数 录用比 招聘费用 费用比率 外部招聘人员中，文化程度图。 本科 大专 中专/ 高中/ 职高 初中 小学 2. 人员配置情况 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理按员工。 岗位调整 姓名 调整前部门 调整后部门 姓名 调整前部门 调整后部门 welcome 精品 （三）培训与开发 公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的 影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有 效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 1.入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有 效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发 展规划、职业道德和劳动用工管理制度、劳动安全、社会保障、 岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入 职培训，共培训 人次。 2. 在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力， 态度及技能的重要手段。 今年，有效组织柜台知识培训 次，消防、用电用水安全培训 次， 企业文化培训 , 次，心态培训、员工手册培训、以及产品知识、 基础销售技能培训 管理培训 次；年末 在人力资源部