正略钧策—青岛天泰集团人力资源管理咨询项目绩效方案-正略钧策.pdfVIP

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2020-07-25 发布于河北
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机密天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案 2006年11月天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案目目录录一、天泰绩效管理体系设计目的二、天泰绩效考核指标建立思路三三、、天泰绩效管理体系建议天泰绩效管理体系建议 2018年1月19日版权所有，不得翻印第1页天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经营目标的有效管理工具展战略和经营目标的有效管理工具战有效的绩效管理体系有利于公司：  使公司的年度工作计划和目标层层使公司的年度工作计划和目标层层战战略略传递、贯彻和落实下去；略的标目  各级管理者明确了解下属的工作业绩绩、、业务能力和努力程度业务能力和努力程度，，从而客从而客层层递传层组织绩效目标组织绩效目标观评估员工的工作状况和效果；  约束、引导和激励员工行为，持续改进员工个人工作绩效，提升员工部门绩效目标部门绩效目标基本素质；  保证个人目标与公司目标一致，通过改善个体绩效，促进公司整体绩效的提高和经营目标的实现。岗位绩效目标岗位绩效目标 2018年1月19日版权所有，不得翻印第2页天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案绩效管理通过一个完整的动态循环过程，实现员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高组织整体绩效水平的不断提高，，最终实现个体和组织整体发展的最终实现个体和组织整体发展的 “双赢” • 员工和直接上级共同回顾员 • 通过年度工作计划的层层分解制定各工在绩效期间的表现；岗位的考核指标，保证全体员工的工作实现以年度工作计划为导向作实现以年度工作计划为导向； • 共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员 • 员工和直接上级共同制定绩效计划，绩效工提高自己的绩效表现。绩效并就考核指标、标准、权重、考核方反馈反馈计划式等问题达成式等问题达成一致致，使员工对自己的使员工对自己的