施工部署及现场平面布置及施工现场总平面图布置方案.docVIP

第三章 施工部署及现场平面布置 第一节施工部署 一、项目组织机构人员如下图： 项目经理：安全员 质检员 材料员 技术员 技术负责人：资料员 造价员 施工员 项目经理： 安全员 质检员 材料员 技术员 技术负责人： 资料员 造价员 施工员 成立项目经理部(管理层)，项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。项目经理、技术负责人常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。 1.代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。 2.本工程施工期间，项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。 3.项目经理每天至少8小时在现场工作，因事外出需例行请假制度，征得业主、监理同意，否则，愿意接受业主的罚款乃至解除合同的处理。 4.项目经理及主要管理人员，保证施工全过程不变动，项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主和监理的要求，将报业主同意予以更换。 二、施工准备 2.1施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 2.2技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可