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开拓精细化管理思路，创新经济运行新方法 陈 刚 我国的经济发展到今天，实现了从粗放型的经营管理模式向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧，面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。 作为我们基层生产单位，推行精细化管理对于锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化企业管理，提升本单位的管理水平、经济效益与贡献能力均有着较大的促进作用。本人现结合日常水电经济运行管理工作的实践，就如何深化实施精细化管理谈一点自己的认识和想法。 一、努力协调外部因素，实施统筹联合调度。 （1）主动沟通上游