工作调度机制.doc

　　 　　篇一:《员工调度和晋升制度》 　　Q/HK 　　员工调度和晋升管理制度 　　2009-07-15发布 2009-07-20实施 　　浙江华康药业股份有限公司 发布 　　Q/HK G01014-2009 前 言 　　为了规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，实现公司可持续发展的目标，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的调度和晋升工作流程，结合我公司实际，制定本制度。 　　本标准由浙江华康药业股份有限公司提出并起草。 　　本标准主要起草人何菲 　　本标准审核人夏婕 　　本标准批准人徐小荣 　　员工调度和晋升管理制度 　　1 范围 　　本标准规定了员工调度和晋升管理制度。 　　本标准适用于本公司的所有员工。 　　2 职责 　　1 人力资源部全面负责员工调度、晋升的管理。 　　2 部门经理、分管副总、总经理负责对调度、晋升员工的考核。 　　3 调度 　　1 员工调度原则 　　1 人力资源部提出员工内部调动需求。 　　2 部门向人力资源部提出内部调动申请。 　　3 主管领导提出人事变动需求。 　　2 内容 　　1 员工调度可分为员工部门内调度和员工部门之间的调度 　　1 员工部门内调度 　　是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后进行内部调整，但必须填写《工作调配单》，报人力资源部存档。 　　2 公司员工部门之间的调度 　　是指职员在公司内部各部门之间的调动，需经考核后拟调入部门须填写《工作调配单》，由现所在部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 　　2 员工调度的形式分为定期或不定期 　　1 定期公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一调度。 　　2 不定期根据公司的工作需要，把富余人员及时的调配到急需人员的岗位上，也可以在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以调度。 　　3 员工调度权限 　　1 总经理、总经理助理由董事长核定。 　　2 部门经理或副经理、工段长，由总经理以上人员提议并呈董事长核定。 　　3 普通员工由部门经理或分管副总提议，呈总经理核定，交由人力资源部存档。 　　4 员工岗位调度后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。 　　5 员工岗位调度后，薪资按工作调配单上的报到日期执行新的工资标准，并结合之前岗位的工资进行核算。 　　4 就职上任 　　员工接到调度通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 　　5 晋升 　　1 德能和业绩并重的原则。 　　2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 　　3 能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 　　6 晋升通道 　　所有员工均可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标 　　1 操作人员通道 　　2 技术人员通道（职称评定方向） 　　3 管理人员通道（中层管理和高层管理） 　　7 晋升的资格 　　无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格 　　1 由员工晋升，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力； 　　2 在最近一年内的考核中不得无重大伤亡事矿，当年生产损失不得少于1000元；在最近半年内的考核中无旷工现象，全年迟到早退次数不超过年10%人次；注重成本意识，认真开展开源节流和节能降耗活动成绩突出； 　　3 必须要有良好的工作态度和作风，符合晋升岗位的要求； 　　8 晋升程序 　　1 员工晋升以部门经理和人力资源部的绩效考核为依据，择优聘用为主，举荐、自荐考核竞聘为辅。普通员工晋升到工段长及以上职位，必须有丰富的相关工作经验，以及相应学历，附合该岗位的职务竞聘资格，一年晋升一次。 每次通过竞聘演讲进行筛选。由公司根据平时工作考核情况结合竞聘情况经评审人员讨论，总经理批准后宣布聘任。 　　2 技术人员晋升到技师、高级技师、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师的，由劳动局等鉴定机关统一组织考试或评审。每年根据收到的县文件通知相应的人员自行准备资料，由人力资源部审核后，统一送到鉴定机关复核。由劳动局等鉴定机关统一组织考试或评审。 　　3 管理人员的晋升，中层管理由公司根据工作表现以及公开竞聘进行聘任，高层管理由公司根据资质、能力等综合条件进行聘任。 　　9 考核办法 　　1 工段长及部门经理的聘任期限一般为一年，聘任期满，可参加竞聘。 　　2 技师、技术员以上职位人员在职期内，必须在本部门或本岗位上培养至少一名新人，将掌握的技艺和经验毫无保留地