装修公司薪资管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 业务员薪资管理制度 公司薪酬体系是以 业绩为导向，实行按劳分配。期待各位同仁充分调动销售积极性，通过提升 销售业绩和各方面的综合能力以提高自身 收入水平，创造更好的销售业绩！ 一、适用范围： 本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分，适用于公司全体员工。 二、薪资构成：业务员的薪资计算主要由 底薪、提成、奖金及 补贴构成；和意向客单数、合同签单数两项目标数据挂钩；按自然月进行统计和计算；发放 月薪=底薪+提成+奖金+补贴 释义： 意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量； 合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。 底薪。计算如下： ①当月意向客单数在5单以内（含5单）的，计算如下： 意向客单数 基础底薪 1 300 2 600 3 900 4 1200 5 1500 ②超出5单（不含5单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖励，计算如下： 意向客单数 基础底薪 合同签单数 合同签单奖励 6 1500 1 800 7 2 900 8 3 1000 9 4 1100 10 5 1200 10个以上 6 1300 即：底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励 提成。计算如下： 合同签单数 合同金额提成比例 1 1.50% 2 1.60% 3 1.70% 4 1.80% 5 1.90% 6单及以上 2.00% 提成