闳博：供应商管理与内控成本分析培训.pdfVIP

闳博： 供应商管理与内控成本分析培训 【参加人员】 采购员、采购主管、采购经理、供应部、物流部等,及其他 兴趣的 学员等. 【课程背景】 采购同仁们:您是否常常碰到难以完成的降价任务?随着大宗原料,原 油,钢材等材料价格行情捉摸不定,时涨时跌,您是否对于完成降价忐忑不安? 供应商变得越来越难对付?与此同时,您是否了解:制造型企业仅原材料采购成 本已占总成本的50-80%, 采购在企业中越来越多的扮演着重要角色.谈判技 巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容. 通常采购人员有超过60% 的时间参于企业内,外部的各种谈判,诸如 供应商筛选,新产品开发,技术变更及定期的降价活动等等,与供应商正式或非 正式的沟通中,都蕴涵了采购谈判的较量. 【课程目标】 了解采购谈判的6项原则 谈判的3 C模型 如何分析与确认采购的需求? 采购成本分析的方法 学习使用重要的原则:80/20法则