XX的人力资源管理.pptVIP

多层次的培训机构 高等院校国外大公 司、科研机构 25 所高校 8 家科研机构 集团公司的培训机 构 海尔大学 人力资源中心 海尔文化中心 考核程序 各事业本部培训机 构 培训体系 培训实践中心 教 师 内部教师 外聘教师 海尔内部各 级管理干部 多家外国公司 考核程序 说明： 1 、教师在全集团内选拔，确认，发教师聘书 2 、在外部建立随时可调用的师资队伍 第 33 页 / 共 48 页 多种培训形式 1 、岗前培训 对所有的新人进行业务知识，企业文化，经营哲学，组织目标，价值观 的培训。不确定岗位，先轮流工作一定时间，再定岗建立员工组织归属 感，集体主义，合作精神，为以后的高效管理，奠定基础，此项工作由 集团中心做。 2 、岗位培训 半年到一年之后，岗位培训主要是业务能力培训。对工作中易出现的问 题，解决方法及应尽的责任，进行培训，此项工作由事业部作。 3 、个人生活培训 海尔所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培 训计划。 A 、是对管理人员 B 、是对专业人员 C 、是对员工 根据自己 的情况每人定出一个升迁，发展的个人规划，有目标工作。 第 34 页 / 共 48 页 4 、转岗培训 为培养复合型人才，海尔采用转岗培训使员工适应新的工作的 需要。 5 、半脱产培训 对于骨干员工和管理人员，有计划安排人才以半脱产的方式， 参加各种培训班。 A 、 MBA