会议记录员个人总结.docVIP

　　 　　第一篇、会议记录 　　会议记录员个人总结 　　会议纪要 　　会议时间2016年8月15日 　　会议地点盛泰搅拌站总经理办公室 　　参加单位及人员华良 宗士伟 王广林 张录明 刘滨 申希 　　为规范公司业务管理，加强公司风险管控能力，降本增效，提升公司效益，公司领导班子于2016年8月15日在总经理办公室召开关于公司强化管理的研讨会，现纪要如下 　　1、为实现公司各部门工作情况有效上传下达，总经理宗士伟要求公司管理层以后每周一早上8点30整召开周例会，会上要详细汇报上周所存在问题的事项，并制定当周的工作计划，要求事实求实。 　　2、由各部门对本部门工作流程及核心制度进行梳理，并上会通过，对今后公司各部门的工作给予指示，要求严格执行工作流程，如有特殊情况，需提前汇报给公司总经理后根据指示作出变更。工作内容做好痕迹管理，各项检查需要留有记录。 　　3、生产部王广林汇报了部门流程问题，并制定了本周工作内容，即在保证生产的前提下，要求本部门对工作流程进行认真学习，对管辖区域卫生和安全进行检查落实，对铲车罐车及司机进行安全教育，同时对公司司机完善挂靠协议、签订安全协议书，配合公司中心任务收账。 　　4、张录明汇报财务部各项工作情况本周继续进行污水处理厂账款催缴，王立的账目催缴，建立健全财务泵房工作制度，要求本部门人员进行部门业务学习培训，存档并在下周例会检查。 　　5、实验室刘滨目前存在部分问题一是未接到生产任务单，主机就开始生产，生产上与主机直接沟通联系没有通过实验室，下一步要求生产主机人员必须有实验室人员签字后生产才可以生产；计划要求实验室人员按照国家标准组织学习，主要是技术、原材料参数及本岗位方面的知识内容，提升整体人员素质；对之前资料混乱的情况进行改革，将没有存档和备查记录的资料进行梳理。 　　6、业务部申希根据领导要求业务部改为市场部，要有固定市场开发人员 　　及临时人员，加强市场开发和账目催缴。对栗河物流园、茶尔路口张武、白桐3标段、光彩大世界、伏牛路何富强加强要账力度。 　　总经理对本次会议进行总结 　　通过会议发现员工对岗位职责、业务知识欠缺，下一步对员工职责、业务流程、本部门制度进行检查、抽查、考试，检验员工是否真正胜任本岗位工作。落实过程不走过场，要求组织学习实实在在，落到实处，采用领导搭配骨干的形式多次对本部人员进行培训学习，1个月之后公司对工作人员进行考试，根据结果对员工进行奖励或处罚。学习优秀的奖励200元，卫生好的奖励200元，学习差的罚100元，卫生不及格的罚100元，3次不达标的由部门领导诫勉谈话，第4次直接辞退。 　　今天上交的工作流程进行细化、梳理和补充，完善后制作内控工作手册。在作人手一份，以后的工作严格按照工作手册执行，做到人人平等，实现企业健康发展的目的。公司领导班子对本次改革必须下定决心，对各项工作的规范化梳理要细心缜密，认真对待，改革是一件长期的工作，关乎公司将来是否能够健康、高效的发展，公司领导层要格外重视，实事求是，抓好落实！ 　　参加会议人员签字 　　第二篇、会议记录范文 　　会议记录员个人总结 　　会 议 记 录 　　发文序号GX2012—004 　　致 马总办公室 　　抄送 财务部 采购部 销售部 厂部 　　日期 2012年12月5日 　　主题采购部工作开展与计划 　　主持 马叔 记录曾鑫钰泓 　　人员马叔 李冰峰 胡洪波 黎尚黔 曾鑫钰泓 　　内 容 　　1、前两周集团公司召开的会议明确了今后公司的发展与未来，制定了3个3年计划，目的就是为了将公司做大做强，实现公司目标，达到个人理想，让公司和个人双赢！ 　　2、基于第一点，所有部门的担子都很重，采购部在这个时候更是要每做一 事都要为公司着想，公司下达的任务一定要完成并达到公司的要求。 　　3、采购任何物品，增值税发票是首要，如果没有，特殊情况特殊处理（上报）。 　　4、采购部所有员工必须严格按照公司考勤制度规范自己。上班时间做好自己的本职工作，禁止做工作以外的事情（例如玩游戏），会后一周内抓到玩游戏或做与工作无关的事3次，按旷工一次处理，累计3次，予以辞职。出勤必须请示领导，获批后方可出去。 　　5、采购人员领款购买材料，必须在3日内报销，特殊情况在一周内；报销后必须马上和财务把账对清，否则财务将持“前账不清，后账不报”的态度。违反第5点将不计发工资，累计3次，予以辞职。 　　6、各部门协作完成工程订单，当销售部跟进客户可行度达70%以上，就可通知生产部提前做些准备工作，同时生产部就会给采购部下单购货，这个时候财务部将有一笔为采购部预留的采购周转资金（专款专用）。 　　总 结 　　1、为公司的第一个3年计划着手工作，求真务实。