一线班组长的管理技巧.pptx

优秀班组长管理技能训练;;班组长的重要性;;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场的问题及需要进行的指导;茫;3、班组长管理角色认知;(3-2)现场管理者的定义;3、班组长管理角色认知;班组长的基本技能;一、出色的专业知识或技术;班组长应具备的管理技能;班组长应具备的管理技能1;班组长应具备的管理技能2;班组长应具备的管理技能3;班组长应具备的管理技能4;班组长应具备的管理技能5;Man Machine Material Method Environment What Who Where When Why How;班组长应具备的管理技能6;领导型的组长应有的能力;班组长应具备的管理技能7;学会激励下属——满足其需要;学会激励下属——过程激励;有效沟通——重要性;有效沟通——障碍在哪里;有效沟通——沟通定律;有效沟通——渠道和方法;有效沟通——技巧;有效沟通——倾听的技巧;班组长应具备的管理技能9;班组长应具备的管理技能10;班组长的日常工作;1、现场管理十大内容;2、日别管理内容;3、周别管理内容;4、月别管理内容;生产过程中的核心业务;班长一天工作顺序表(例);1、早会是基层管理的重要一环;内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 ;A、生产能力的确认:;注意点：;4、生产准备 ;5、现场改善循环 ;6、生产过程管理;◎ 不断地巡查;（3）生产进度管理; 品质异常的基准是…… □参考： 从未出现过的不良 久未出现过的不良； 超过平常不良的3倍； 客户指出的特定不良. 常常出现的不良 ;填写保留品单 ;能否解决？;以上步骤可滚动进行，但严禁同时进行！;7、生产结束确认;;9、报告与数据整理;B、工程品质日报;□计划达成情况;□工作中的疑问点;感谢你的捧场!!!