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物业经理工作述职报告 　　篇一 　　尊敬的公司领导： 　　我叫***，现任公司物业部经理，负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的准确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差别，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下： 　　一、小区、社区经营收费工作 　　狠抓协助收取了**小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。**路**号院、**局院、**公司院、**校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、**小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差别。我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都实行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切办法。言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。对**小区、房管局小区的物业费收取工作，实行了前所未有的详细调查，财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。 　　二、分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处 　　74