安全管理有三难：人难管、事难办、责难负！只看这篇文章就可以了，很现实！.docVIP

安全管理有三难：人难管、事难办、责难负！只看这篇文章就可以了，很现实！ 安全管理有三难：人难管，事难办，责难负，这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。 那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢？这就是接下来要告诉大家的。 一、假配合 安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。 但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。 人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。 二、假重视 领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。 如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。 现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。 领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。 三、假宣传 现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。 但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就