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32 建立生产计划表 ( 号码 / 品名 / 数量 / 生产日期 ) 第三室：材料计划与存量管制 计算标准 用量 查库存量 及调整 查订购方 式 生产备料 收料 进料控制 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 33 第三室：材料计划与存量管制 安全存量 ? 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平 时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。 ? 安全存量紧急订货所需天数 ? 每天使用量 安全存量 VS 最高存量 VS 最低存量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 34 安全存量 VS 最高存量 VS 最低存量 第三室：材料计划与存量管制 最高存量 ? 最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料 （如通用标准物料）允许库存的最高存量。 ? 最高存量 = 一个生产周期的天数 ? 每天使用量 + 安 全存量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 35 安全存量 VS 最高存量 VS 最低存量 第三室：材料计划与存量管制 最低存量 ? 最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合 生产所需的物料库存数量的最低界限。 ? 最低存量 = 购备时间 ? 每天使用量 + 安全存量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 36 物料成本 第三室：材料计划与存量管制 10 种物料成本降低途径和操作方法： 1 、产品的设计 2 、材料、零部件的标准化 3 、交期的长短 4 、物料价格 5 、库存量的大小 6 、 ABC 物料分析法的利用 7 、进料的品质 8 、搬运和包装的费用 9 、管理办法与流程的简洁化 10 、呆废料的预防与处理工作 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 37 存量管制 第三室：材料计划与存量管制 存量管制四个核心 ? 生产变化引致存量变化 ? 何时补充存量 补充多少存量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 38 存量管制 第三室：材料计划与存量管制 存量管制八功效 1 、不断产 2 、减少物料备购时间 3 、简化运作 4 、方便紧急定单 5 、协调供应商 6 、降低采购成本 ( 价格 ) 7 、控制容易 8 、减少采购和运输成本 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 39 存量管制 第三室：材料计划与存量管制 七种情况下存量管制订购： 1 、存货型生产 2 、少品种多批量经常 性的物料 3 、共用性多的物料 4 、大宗的物料 5 、购备时间长 6 、供应源与使用工厂 距离远 7 、『 ABC 管理法』之 C 类或 B 类物料 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 40 1 ）直觉判断法 2 ） A-B-C 存货价值分类法 3 ）固定比例法 ? 紧急采购的前置时间 ? 每天平均耗用量 ? 必须在需求稳定且连续的情况才有效 存量管制 第三室：材料计划与存量管制 安全存量三种设定方法： 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 41 正本清源 存量管制 第三室：材料计划与存量管制 安全存量四措施： ? 需求的预测：行销 ? 制程的品质：制造 / 品管 / 工程 ? 供应商的产能：采购、工程、品管、生物管 ? 供应商的品质：采购、工程、品管 ? 供应商的交货时间：采购、生物管 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 1 2013 年 PMC 生产计划与物料控制 2 个案演算 ------ 物料成本演算启示 材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 毛 利 变动前 58 10 12 10 10 变动后 55 10 12 10 13 100 100 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 3 结论： 欲获得相同毛利可执行手段有： 个案演算 材料成本： 人工成本： 制造费用： 营销费用： 营业收入： -5 ％ -30 ％ -25 ％ -30 ％ ＋ 30 ％ ------ 物料成本演算启示 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 4 个案演算 ------ 物料成本演算启示 利润 售价 成本 Cost Down 机会钱 管理钱 后 知 后 觉 先 知 先 觉 不 知 不 觉 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 5 第二室：物料工程管理 第三室：材料计划与存量管制 第四室：生产计划控制概述 第五室：生产计划与进度控制 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 目 录 第一室：物料控制管理概述 6 第一室：物料控制管理概述 物料管理 -----5R 法则 ? 物料管理 是指计划、协调并配合各有关部门， 以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理 办法。 ? 所谓经济合理之方法 是指适当之时间、在适当 的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当 数量之物料。 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 7 第一室：物料控制管理概述 物料管理范围和意义 物料管理的范围 物料计划及物料控制 Material Cont