万科材料采购管理制.docxVIP

万科材料采购管理制度 篇一：采购制度对比 目录 篇二：万科甲供材管理制度 甲供材管理制度 1、目的 为了保证甲供材的采购招标、到货时间、质虽、零库存 及材料验收处于受控状态，便于公司及时了解各工地甲供材 的供给状况等情况。2、适用范围该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本制度适用于成都公司所属各项目。 3、术语和定义 、甲供材：合同中约定由甲方供给的材料及设备。 、招投标领导小组：公司招标工作的决策机构，组成 人员为公司总经理、工程总监、设计部经理、财务部经理、 成本部经理、工程部经理、项目经理部总经理等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、零星采购：参见《零星委托操作指引》。 4、职责 、 工程管理部 、负责甲供材供应商的考察。 、撰写。 、标领导小组。 负责合同交底。 当甲供材合同执行过程中出现问题，项目经理部要求工 程管理部负责检查甲供材合同的执行情况，反馈意见给项目 经理部及招投负责甲供材的技术标书编制、标书收入、技术 标书的评审、合同该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 给予协助时，代表公司进行最后的协助处理。 、、 负责组织相关部门对供应商进行评估。 负责本制度的 编写和修订及解释。 、 项目经理部 、、 参与甲供材供应商的考察。 参与甲供材技术标书的编 制及评审。 、、、、 负责标书发布前的甲供材统计工作。 执行合同，组织 甲供材