三季采购部工作计划.docxVIP

三季度采购部工作计划 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。 XXXX整理了以下内容 供大家参考！ 严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率， 按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求 的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项 核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门 提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急 米购，减少餐饮成品菜的米购。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、严格控制各部门办公用品和耗材的用虽 干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格 的6% 低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 零星物品的价格不得高于市场零售价的 5% 鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的 4% 蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价 的10% 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购 对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款， 采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流虽，金 额较大的采购，采取转账的方式进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、优化采购结构 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭， 办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽H关闭。注意节省 纸张，打印文件要双面打印，尽虽使用无纸化办公。该文档为文档投稿赚