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创新动力推动供销社中小企业竞争力提升的优化问题研究管理论文 目录 基金课题中华全国供销合作总社课题《供销社中小企业竞争力提升优化设计研究》 1.以创新作为竞争力的无尽源泉 A.以创新抢占市场：在竞争日益残酷激励的今天 B.以创新提高经济效益：经济效益是竞争力的表现 C.以创新求发展：创新是企业发展的基本途径，它处于发展的核心地位 2.建立创新支持系统 A.组织结构系统：结构柔性 B.企业文化系统：观念更新 C.人力资源系统：培训教育 3.创新策略的运用 A.推力策略：创新需要动力推动，以此给予创新活动强大的能量 B.持续策略：创新的永续运行必须有持续策略维持 C.进步策略：进步就是发展，越来越好 正文 摘要：企业竞争力的根源在创新，供销社中小企业提升竞争力的根本任务就是创新，认识到创新的意义后，创新的先行工作就是建设创新支持系统，为创新打好基础。同时，创新保障体制必不可少。创新的重点是运用各种可行的创新策略，而且创新技法应该使用得当。打破阻碍创新的思维才能顺利创新，因此企业要在思维创新和方法创新上进行创新能力开发 下载论文网 关键字：创新源泉；推力；代企业制度；模仿；集成；虚拟 【基金课题】中华全国供销合作总社课题《供销社中小企业竞争力提升优化设计研究》 1.以创新作为竞争力的无尽源泉 A.以创新抢占市场：在竞争日益残酷激励的今天，在不违法、不违反公德的情况下，人们无所不用其极，奇招叠出，创新便演绎了精彩纷呈的五花八门。因为创新成功了，企业就可以推出新产品，提高产品的技术含量及价值含量，提高产品质量，提升服务水平，满足市场的新需求，尤其能满足个性化需求，提高顾客总价值和降低顾客总成本，即增加顾客让渡价值，进而占领更大的市场分额。 B.以创新提高经济效益：经济效益是竞争力的表现，经济效益要靠创新来获得，创新成功的标志是经济效益的提高。因为经济效益提高的方法，一是科学管理，二是创新出新的技术、产品、组织、制度等新的效益倍增因素。后者的力量往往大于前者。创新就是追求明显的收益，收益有现实收益，即当前立竿见影的收益；有潜在收益，即未来逐步显现的长远收益。企业要处理好两种收益的关系，确保眼前的销售、成本、运作等效益目标实现，增强信心并为长远目标实现打好基础；同时要舍得前期各种默默无闻的投入，力创长远的、丰厚的回报。企业通过创新调整自身行为，最终求得效益最大化。 C.以创新求发展：创新是企业发展的基本途径，它处于发展的核心地位。因为企业的发展停顿时，是遇上了困境，当困境无法用一般的方法克服时，应借助创新，新思想、新工艺、新方法往往能产生意想不到的效果，绝处逢生。创新的企业改变行为方式，紧跟时代潮流，大胆突破，不墨守成规，以奇、巧、怪致胜，不按常理出牌，寻求一条独特的生存之路、发展之路。 总之，创新是企业获得竞争力的决定因素，创新是竞争力的无尽源泉。 供销社中小企业普遍竞争力弱小，先天不足、资源匮乏、观念落后，机制不善，60年来，国家供销社计划体制的阴影没能使企业自身强健，供销社企业已失去了很多政策保护，再加上大企业的夹击，供销社传统经营领域被外系统企业侵犯，甚至一些“三农”服务也被来至城市、国外的企业占领，竞争已经开始不分地域、行业、所有制和主管部门。严峻的形式迫切需要供销社中小企业以创新来夺回优势。 2.建立创新支持系统 企业创新是一项系统工程，需全方位、多角度构建支持创新的系统才能保证创新的成功。应重点建设组织结构、企业文化和人力资源支持系统。 A.组织结构系统：结构柔性。创新型组织结构应富于弹性，结构金字塔应扁平，避免结构刚性，实施多功能、跨层级管理，团队管理被经常采用，不求正规化，但求柔性化，因此组织结构富有灵活性、环境适应性。 沟通顺畅。强调信息流动自由，在横向、纵向和斜向，信息流动都快捷、不失真，人们交往既方便又经常，达到信息高度共享。 资源充裕。充足的资源是创新的保障，资源时常断档，无法让创新持续进行。 当前，一些供销社中型企业奉行成本领先战略，追求效率，其规模也不算小，再加上环境并非动荡，也可采用机械结构；但更多的供销社小企业只能实行差异化或集中化战略，环境变动是常态，所以它们建立有机式组织更合适。另外，供销社小企业要发挥小巧、精干的优势，在沟通顺畅上，超过大企业。不过，供销社小企业普遍资源贫乏，因此创新应更实际一些，更具体一些，力行节约，同时强化融资，以并购、联盟等方式弥补资源短板。 B.企业文化系统：观念更新。企业文化的首要任务是将观念更新到有利于创新。首先是不求完美，追求精细、十全十美不但不实际，而且束缚手脚；其次是敢于梦想，不怕荒诞离奇，不回避愚蠢，于不切实际中寻求答案；再次是敢冒风险，不求四平八稳，大胆尝试，允许失败，失败无罪；最后是容忍冲突，为了创新而冲突能激发创新的火花，使创意不绝，无冲突会是一潭死水。 制度