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温控供应链运营中心
WKTZ[2014] 第001号
关于开展2014年度绩效面谈工作的通知
各部门/基地：
为了进一步强化组织团队管理，提升公司的标准运作和管理水平，公司将于2015年1月2日-1月7日一周组织开展2015年度绩效面谈。本次绩效面谈将全面回顾2014年度工作，总结经验、找出不足，并制定相应的改进方案，同时对2015年度工作做进一步规划，确保做到围绕绩效达成有目标、有思路、有措施。具体绩效面谈要求如下：
2015年度绩效面谈采取分层级逐级面谈的办法，中层以上人员由总部统一组织进行面谈，中层以下人员由各部门组织进行统一面谈。
(1)各基地：基地经理（主持工作）主责本基地全体人员（包括基地副经理和经理助理）绩效面谈工作，并于1月7号下午6:00前提交基层及以上人员纸质签字版和电子版（含业务员、运营主管和骨干人员（骨干人员抽取基地总量20%，运输板块占比10%，仓储板块占比10%））。
(2)总部：市场开发部部和运营服务部、综管部由部门主管（主持工作）主责本部门员工绩效面谈工作，并于1月6号下午6:00前提交纸质签字版和电子版;
2、本次面谈要求全员参与，所有面谈人员必须填写绩效面谈表（模版见附件）。
3、面谈结束后，综管部要将绩效面谈表进行统一收集，整理成分析报告，综管部将对各部门推进情况进行全程督导协同，请各部门/基地高度重视！
温控供应链运营中心
2014年12月29日
2015年度绩效面谈表
类别
部门：
岗位：
姓名：
绩效周期：
面谈日期：
上级签名：
面谈内容
评 价
2014年总结评估
2014年工作简评
（控制在500字以内）
2015年计划安排
节后员工动态
2015年个人职业发展规划
总部提供支持协同
注：1、此表格面谈双方各一份，面谈开始前可以根据情况填写部分信息，面谈后要整理备案。2、面谈前上级必须要对面谈内容做好准备，把握下属关键KPI等绩效完成情况。3、一般每次面谈时间在10～30分钟之间。
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