第五讲战略-2011-2-dg5教学教材.ppt

反馈;第六讲 战略;一、组织远景和使命综述;远景层次的目标：10-30年目标 Vision-level BHAG: 10-to-30-year Goal BHAG: big , hairy, audacious goal. 企业需要通向想象的未来的一个宏伟的10-30年目标 Companies need an audacious 10-to-30-year goal to progress toward an envisioned future. 真正的BHAG是清楚的和令人注目的，它是人们努力的聚焦点，并且是团队精神的催化剂。 A true BHAG is clear and compelling, serves as a unifying focal point of effort, and acts as a catalyst for team spirit.;生动的描述 (Vivid Description) 想象的未来需要生动的描述，即实现BHAG后我们将是什么???子的震撼的、动人的和具体的描述。 An envisioned future needs Vivid Description, that is , a vibrant, engaging, and specific description of what it will be like to achieve the BHAG. 把远景从文字转化为图画。 Thinking of it as translating the vision from words into pictures, of creating an image that people can carry around in their heads.;二、战略环境分析;一般环境分析——PEST分析;产业竞争分析——”五力模型”;5种力量的作用;公司状况分析——SWOT分析;环境的机会——O和T;资源与能力——S和W;企业的核心竞争力及判断标准;;公司业务组合分析——BCG矩阵;战略经营单位 SBUs;预计的增长率;产品生命周期曲线 The Industry Life Cycle;三、战略分析与选择（见教材P148）;企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。;竞争战略Competitive strategy method;I. 成本领先战略Cost-leadership strategy;;II. 差异化战略Differentiation strategy;III. 目标集聚战略Focus strategy;单元小结