0506合肥_恒大中央广场_大兵团作战计划..docVIP

恒大中央广场 大兵团作战模式 团队组建框架 总负责外场 总负责 外场 内场 内场 ……内场3内场2内场1……外场3外场2外场1 …… 内场3 内场2 内场1 …… 外场3 外场2 外场1 …企拓Call客 … 企拓 Call客 巡展 派单 简述： 1、将500人分成10组，每组50人，其中5人/组进行内场接待工作，计50人，45人/组进行外拓工作，计450人； 2、针对整个安徽省扩大城市覆盖范围，划分合肥本地7组，外围地级市3组，外围拓客城市：宿州、蚌埠、淮南、亳州、阜阳、宣城、池州； 附：人员框架说明 1、大兵团总负责:黄勇军（恒大事业部总经理） 2、外场负责人：陈景钰（策划总监） 内场负责人:洪威（策划总监） 3、10组组长：1组旷开伟（项目经理）；2组陈鑫（销售经理）；3组龙剑平（项目经理） 4组候绮玲（项目经理）；5组高洋（项目经理）；6组吉云（项目经理） 7组刘翠碧（项目经理）；8组徐子创（销售经理）；9组刘海彦（项目经理）； 10组吕广栋（销售经理） 二、认筹、拓客目标分解 （一）、认筹目标分解 开盘销售目标：2000套；按照2.5倍制定总认筹目标：5000组认筹； 联合代理其中世联认筹2500组，平均250筹/组； 阶段认筹目标分解： 阶段一：（5月10日—14日）每组认筹70组； 阶段二：（5月15日—21日）每组认筹80组； 阶段三：（5月22日—30日）