金科成本管理制度.pdf

建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） 一、总则： 1.目的：为明确各单位和部 门工程施工成本控制与管理的职责和要求， 切实推进全集团工程成本控制与管理，促进 业稳步、健康的发展，结合各 方面的建议和意见，特修订并颁发本办法。 2.原则：根据本办法制订的《工程施工任务招投标实施细则》、《工程施工 签证管理实施细则》和《工程施工成本控制管理考评实施细则》与本办法配 套实施，具有与本办法相同的管理效力。 3.适用范围：集团所辖各地产公司 二、分则： 1.组 机构及职责 施工成本控制与管理的主要内容是：施工图预算、工程招标及合同、工 程签证、工程进度款和工程结算管理等，其组 机构及职责如下： 1.1 地产公司 1.1.1 工程副总经理（或委托工程总监，下同）：在总经理领导下,具体负 责本地产公司的工程施工成本管理。 1.1.2 成本控制部（或合同预算部，下同）：负责组织编制施工图预算、编 制工程招标文书的商务标、审查工程合同、施工组织设计中经济方面的条款； 参加工程现场收方、审核工程进度价款、办理工程结算等。